利德华福荣获施耐德首届鹰眼项目
2014年12月17日，北京施耐德中国于2014年6月举行了第一次鹰眼项目评估活动。立德华富在35家gsc工厂中脱颖而出，获得第二名！
鹰眼项目主要在五个方面开展:与产品、设备和工装管理相关的人员培训、过程和方法控制、材料和文件管理。gsc工厂发现的所有问题都需要在9周内得到改善。为此，华富通过15名项目组成员的共同努力，促使各部门齐心协力，积极整改发现的121个问题，120个问题结案，结案率达到99%。活动期间，我们也得到了许多领导的大力支持，他们不仅参与了审计活动，还提出了许多宝贵的意见和建议，对我们的优异成绩给予了高度评价。
在本次鹰眼项目评估中，我们选择了一些优秀的改进项目，展示和描述了改进前后的对比图片，详细制定了2015年的鹰眼审计计划和检查内容，确立了2015年的改进重点。凭借完美的展示、详细的规划和突出的重点，我们的鹰眼项目已成为35家gsc工厂的亮点。
华府各部门的积极配合，鹰眼项目全体成员的不懈努力和坚持，是本次活动取得如此优异成绩的必要条件。虽然15名成员来自不同的部门和岗位，但他们的行动已经证明，只要大家齐心协力，齐心协力，没有什么是不可能的。我相信我们在今后的工作中会取得更好的成绩。
鹰眼项目组:
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