对于企业来说，员工加入公司后的工作表现在很大程度上取决于他们刚进入公司时的经历和感受。在此期间，新员工感受到的公司价值观和管理方法等企业文化将直接影响他们在未来工作中的态度和行为。同时，员工逐渐熟悉和适应企业环境和文化，明确自己的角色定位，不断发挥自己的才能，从而促进企业的发展。

关于如何实现两者的互动共赢，新员工加入公司后，立德华孚开始了学习成为立德华孚人的培训，董事长姜继增亲自进行了培训，介绍了公司的发展目标和战略。姜先生指出，员工除了要有良好的职业素质和职业道德，高度的责任感和进取精神，熟练的专业知识和技能外，还必须深刻理解公司的企业理念，树立正确的观念，并着重提出四种意识和理念。

[size=3]首先，树立产品质量的意识和理念。[/尺寸]

高压变频器运行环境的特殊性决定了该产品技术含量高，是用户使用的大型关键部件设备。因此，我们需要在社会道德和企业发展原则方面对用户和社会负责。立德华富始终视质量为生命，公司愿意投入人力、物力和财力，要求每一位员工牢固树立产品质量意识和理念，工作认真负责、一丝不苟。

[size=3]其次，树立服务客户的意识和理念。[/尺寸]

顾客是我们的衣食父母，也是我们产品的直接需求者。现代管理之父彼得& # 8226；德鲁克说:“一个企业的目的只有一个:创造顾客，或者创造顾客需要的价值。”顾客注重产品和服务的性能和价格，对产品和服务的零缺陷感到满意。随着市场竞争的激烈，顾客的选择越来越多，质量的概念也发生了变化。他们期望产品价值、服务价值、个人价值和品牌价值的总和越大，货币成本、时间成本、精神成本和物质成本的总和越小越好。顾客根据“产出价值”(顾客获得的总价值/顾客支付的总成本)来决定产品和服务的质量，并决定他们是否满意。

立德华富思考顾客所想，理解顾客的需求和期望，传达和满足顾客的需求，不断改进，通过一系列措施，千方百计为顾客创造更多更高的价值。

[size=3]第三，树立发展速度的意识和理念。[/尺寸]

我们的每一位员工都应该通过卓越的工作和超前的意识，保持立德华富持续、健康、快速的发展。因为我们的行业是一个新兴行业，已经逐步进入快速发展阶段，我们应该提高工作效率和专业技能，同时与公司一起发展进步。

第四，树立创新意识和观念。[/尺寸]

管理科学家彼得& # 8226；德鲁克说:“创新的意义在于系统地抛弃昨天，系统地寻求创新机会，在市场的薄弱环节找到机会，在新知识的萌芽阶段找到机会，在市场需求和短缺中找到机会。”创新是一切成功的基础，只有创新才能带来生机和活力；创新是对思维惯性的挑战。在某种程度上，它甚至体现了一种不屈不挠的精神。创新需要勇气、智慧和实践过程，这是价值观和世界观的重新定位。习惯是自然的事情。当人们变得依赖某些事物时，他们或多或少会有思维的局限性，而事物的多面性往往会颠覆我们对事物的惯性感知，这很容易使我们困惑、安于现状或落后。要打破这种局面，我们必须更新观念，取得突破，从而创新，打破束缚。

为了适应形势的发展，以创新求发展，我们不仅要在技术上创新，而且要在一切工作中注重创新，每个人的工作都要创新。目前，国家也在大力倡导企业的自主创新能力。众所周知，我国企业作为技术创新主体的地位还没有得到充分的认可和加强。不到3%的中国企业拥有自主创新的知识产权，中国企业在R&D的投资仅占其营业额的0.78%，在世界上处于非常低的水平。同时，我国只有25%左右的企业拥有R&D机构，因此加强企业创新能力是我国未来科技发展的重中之重，也是我国实施技术创新政策成功的关键。

公司要求每位员工从加入公司之初就树立这四个方面的理念和意识，尽快融入立德华富团队，进入工作岗位，充分发挥各自的特长，在工作中不断创新，与社会一起发展，与公司一起进步！