施耐德电气中国研发中心上海落成
近日,施耐德电气对外宣布,其位于上海的中国研发中心在浦东张江高科技园区内落成,到2006年底,此中心将一跃成为施耐德电气全球5大研发中心之一。施耐德电气首席运营官赵国华先生、施耐德电气亚太运营部副总裁施瑞修先生、施耐德电气(中国)投资有限公司总裁杜华君先生以及施耐德电气中国研发中心总经理戴默先生出席了落成典礼暨剪彩仪式。
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这一中心的落成,标志着中国将成为继法国和美国之后,施耐德电气的又一个重要研发基地,充分体现了施耐德电气对不断创新的技术和领先的配电与自动化控制解决方案的不懈追求。施耐德电气高层还就其在全球,特别是中国市场的最新发展战略和技术研发等论题同与会者进行了沟通和交流。施耐德电气首席运营官赵国华先生表示,“作为全球电力配电与自动化控制领域的领导者,施耐德电气非常重视技术的不断创新,将每年5.5%的营业额投入到研发领域。2004年,公司决定在中国设立全球的研发中心,2006年,中心规模将达到300人,中国将成为继法国、美国之后的全球重要研发基地。”近日,施耐德电气宣布其位于上海的中国R&D中心已在浦东张江高科技园区竣工。到2006年底,该中心将成为施耐德电气在世界上排名前五的R&D中心之一。施耐德电气首席运营官赵国华先生、施耐德电气亚太运营部副总裁石瑞秀先生、施耐德电气(中国)投资有限公司总裁杜华俊先生、施耐德电气中国R&D中心总经理戴莫先生出席了开业典礼和剪彩仪式。
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该中心的建成标志着中国将成为施耐德电气继法国和美国之后的又一个重要的R&D基地,这充分体现了施耐德电气对创新技术和领先的配电及自动化控制解决方案的不懈追求。施耐德电气的高级管理人员还与与会者就其最新发展战略以及全球市场(尤其是中国)的技术研发等主题进行了交流。施耐德电气首席运营官赵国华先生表示:“作为配电和自动化控制领域的全球领导者,施耐德电气非常重视技术的持续创新,每年投入5.5%的营业额用于研发。2004年,该公司决定在中国建立一个全球R&D中心。到2006年,该中心将达到300人,中国将成为继法国和美国之后的重要全球R&D基地。”

在同行业中,施耐德电气是唯一一家将核心产品开发平台带到中国的跨国企业。施耐德电气对中国R&D中心的投资和关注充分表明了其对中国市场的高度关注和对中国用户的坚定承诺。这些中心是:全球技术支持中心;中国自动化中心;中国设计中心由这三部分组成。其产品和解决方案将满足全球和中国市场需求,促进现有产品的本地化,并为所有生产工厂提供生产线工程技术和本地化支持。R&D中心的建成将不断提高R&D效率,加快R&D新产品的开发,满足全球和中国市场的需求。

赵国华先生说:“早在去年,施耐德电气就决定实施一项新战略——新& Sup2计划,以引领我们未来四年的发展。该计划旨在“继往开来”,让我们的公司从优秀走向卓越。该计划确立的三项主要任务是:增长、效率和人员。作为一家长期扎根中国的跨国企业,从过去九年的业绩来看,施耐德电气在中国的年平均增长率为33%。在注重增长和效率的同时,我们也非常重视本土人才的开发和培训,以便为员工提供更充足的development/きだよよ0/,and与公司共同成长。展望施耐德电气在中国市场的未来发展,我们将坚定不移地实施和实施公司新的发展规划,大力促进增长、提高效率、培养人才。今天,中国R&D中心的建成,是我们实施新战略的重要举措,必将对施耐德电气在中国乃至世界的发展起到积极的推动作用。”

关于施耐德电气
无论何时何地,施耐德电气都将把最完美的电气新世界奉献给人类![/b]
施耐德电气有限公司作为全球电力和控制专家,历史悠久,实力雄厚。其业务涉及两大领域:配电、自动化和控制,并为四大市场提供全方位的高质量产品、解决方案和服务,包括能源和基础设施、工业、建筑和住宅建筑。公司拥有三个国际知名品牌:美兰日朗、美国商务快递电源和特电器。自1836年成立以来,施耐德电气一直是法国的工业先驱之一。中国改革开放的总设计师邓小平同志早年留学法国时,曾在施耐德电气的前身工厂工作。自20世纪80年代以来,施耐德电气逐渐从其非电力业务中分离出来,并将战略重点重新放在电气领域。施耐德电气2004年的全球销售额超过103.65亿欧元,在全球130多个国家拥有84,866名员工、197家工业公司、150个客户服务中心和9,000多个销售点。

关于施耐德电气在中国
施耐德电气于1979年进入中国。目前,公司拥有5000名员工,4个分支机构,32个地区办事处,14个生产企业,4个物流中心,2个培训中心,1个全球R&D中心,400多家代理商和一个在中国的全国销售网络。施耐德电气(中国)投资有限公司自1995年成立以来,公司平均增长率高达33%,2004年销售额为56.97亿元人民币。随着施耐德电气在中国业务的成功发展,施耐德电气更加关注其在中国的发展,并愿意通过进一步的业务合作为中国的开放和现代化做出贡献。

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中国,一个快速崛起的东方大国;13亿人民充满信心,向世界展示了无限的机遇和挑战。
因此,作为电力和控制系统领域的全球领导者,施耐德电气自1979年进入中国以来,一直致力于为中国人民生产安全、高性能的电气产品。
为了创造一个全新的电气世界,施耐德电气每年投入5.5%的销售额来支持R&D,全球有4500名员工专门在R&D工作..
2005年,施耐德中国R&D中心(crdc)在上海浦东张江边正式成立。
老板访谈:为了进一步拓展亚洲市场,施耐德电气决定增强其在亚洲的R&D实力。因此,中国R&D中心于2004年10月成立。为了达到300人的规模,我们将每周招聘两名工程师。
作为施耐德的第三个全球R&D平台,crdc将通过欧美的先进理念,为国际市场开发新产品,设计更适合中国人的优秀产品。
新成立的社区发展中心将由三个部门组成。其中,疾控中心中国设计中心将主要关注电力控制和保护领域;中国自动化中心将主要从事自动化和安全;全球技术中心将为全世界提供电子支持。此外,中国研发支持中心将负责为这三个部门的配置提供统一的工具和工作流程。

为了在配电和自动化控制领域创造卓越的产品,crdc将积极实施公司的新2发展计划。
new2关注增长、效率和员工。
增长意味着为crdc扩大创新和开发新产品。Crdc已经将这一计划完全渗透到R&D流程的每个阶段:计算机模拟、模拟模型、测试,最后是生产。
atse是由crdc开发的自动电源开关。在电力不足的情况下,atse可以通过控制单元自动切换到备用电源。crdc的专家只用了四个月的时间就通过计算机模拟和其他先进的手段创建了第一个模型。目前,该产品处于最终测试阶段。
twido来自plc家族,cac开发的具有40个输入和输出端口的积分器将于2005年问世。它提供的透明和低成本的plc方案成功击败了竞争对手,成为第一个可以与以太网连接的低端plc。现在,cac正在全面开发第二代twido;它将成为我们新的低端plc之星。

天网项目始于2004年6月。根据中国市场的特点,疾控中心工程师对欧洲设计的断路器进行了改造,设计了一种全新的漏电保护装置。
m&c项目为自动化和工业控制市场开发了紧凑型模块化电源。自2004年以来,该项目由中国和法国专家共同参与。在第一次计算机模拟完成后,cac技术人员已经试生产了几个样品,并进行了全面测试以确保其质量。成品将于2006年进入全球市场。

如今,从断路器、小型自动化产品、电源、通信设备和系统集成,crdc设计的产品已经覆盖了当代生活的所有领域。通过不断更新的高科技手段,我们将为客户提供最完美的服务。
效率:它意味着每时每刻都在进步。
对于crdc而言,效率体现在:高科技实验工具、先进的计算机模型、统一的R&D流程和全球技术中心。
张江600平方米的实验室为工程师提供了一流的工作环境。在这里,他们将使用先进的模拟和测试技术。
在机械设计和改进过程中,尺寸验证是一个非常重要的环节。在许多产品的设计中,都需要对尺寸进行测试,这可以作为常规的参考依据,以保证将来成品的顺利生产。
crdc拥有两种世界级的测量设备:激光扫描仪和接触式扫描仪(cmm)。精确到微米的测量将确保产品尺寸的准确性。
为了使工作模式更加合理,crdc还采用了施耐德公司所有R&D机构的统一工作流程。
其中,pim项目将为施耐德公司在全球范围内提供大量可用的工具;对于pmp项目,来自世界各地的项目管理过程是集中的。
此外,中国全球技术中心是施耐德继墨西哥蒙特雷和印度班加罗尔之后建立的第三个全球技术中心。它可以为施耐德集团的任何部门提供足够的资源。
人意味着对工作的热情。
crdc不仅为员工提供了展示才华的机会,还创造了一个美丽、宽敞、实用的工作环境。为了成为一个真正优秀的R&D中心,crdc还花了很大的精力在世界各地招募了一批顶尖的设计人才;他们将在施耐德的研发中发挥重要作用。
达芬奇计划的实施将进一步优化我们的人才结构。
李明访谈:与新2公司的项目一致,对于华润来说,员工始终是成功的关键因素。例如,我们今年将实施一个名为达芬奇的培训项目。在这个项目中,我们为不同的技术领域定义了不同的开发路线图。通过这样的培训项目,我们希望实现两个目标:第一,将华润中心建设成为世界最高水平的R&D中心;第二,它为我们的crdc员工提供了一个充分发展的空间和机会。

凯尔马球项目将汇集来自世界各地的人才,共同为crdc工作。
采访印度专家:对于中国的R&D中心来说,“凯尔·波罗”项目是为了更好地分享和获取施耐德在世界各地的大家庭的先进理念。我相信,对我自己和“凯尔·波罗”的所有成员来说,在这里工作将有助于我们积累经验,为将来搬回公司总部做准备。

我们相信,在不久的将来,更多的行业精英将聚集在上海张江。随着时代的进步,华润置地正在加速发展,并尽一切努力向目标迈进。
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