2月21日，abb宣布2004年在中国赢得的订单总额达到26亿美元，比2003年的16亿美元高出62%。

“ABB致力于帮助中国实现到2020年全面建设小康社会的目标。”abb(中国)有限公司董事长兼总裁陆指出:“我们在2004年的出色表现表明，我们有能力帮助中国缓解电力短缺的局面，同时提高电网的可靠性并节约能源。”

卢强调了abb在2004年在中国取得的成就:

1。有机生长。近年来，abb在中国的业务保持了两位数的增长。该公司预测，至少到2008年，年增长率将达到20%。2004年，abb在中国的订单总额达到26亿美元，比2003年的16亿美元增长了62%。公司两大核心业务部门——电力技术部和自动化技术部的新订单增长率分别达到98%和44%。其中，电力技术部订单的快速增长主要归功于2004年签署的价值3.9亿美元的DC高压项目合同。

2。增加投资。Abb在中国的总投资超过了6亿美元。在2008年之前，该公司计划再投资至少1亿美元在中国开设新的生产线和工厂。卢指出，一些新的生产线已经建成或正在建设中。此外，该公司在中国设立的办事处从23个增加到30个，并在呼和浩特和乌鲁木齐等西部城市设立了办事处，以支持中国政府的“西部大开发”战略。abb最大的单一投资项目在中国西部门户重庆。

3。成本转移。Abb很早就成立了一个专门的团队，负责在中国采购原材料，并利用这些原材料生产当地产品。因为这些供应商靠近abb工厂和他们的客户，所以该公司能够以无与伦比的速度交付产品。卢指出，这一本地采购网络在全球推广方面取得了很大进展，而电机及传动业务就是一个很好的例子。

4。北京R&D中心。Abb在北京的R&D中心将于2005年3月30日正式开业。它是abb全球R&D实验室的组成部分之一，主要从事输电和配电、制造技术和机电一体化(如机器人)的开发。将有50-100名研究工程师和科学家与公司客户、当地大学和其他顶尖研究机构(如麻省理工学院和剑桥大学，它们与abb建立了合作关系)密切合作。

5。培养本地人才。这是五点战略的重要组成部分。Abb计划到2008年再招聘5000名受过良好教育的高素质人才。2004年，abb在中国新招聘了约1000名员工。

“总的来说，我们对实施‘五点战略’以来实现盈利增长的成绩感到满意，”溥仪说，“但我们还有很多工作要做，还有很大的潜力需要挖掘。”

主要订单和成就

获得国家电网公司3.9亿美元的合同，在三峡水电站和上海之间修建一条3000兆瓦的高压直流输电线路。

赢得了价值6000万美元的供货合同，并向三峡工程右岸电站提供了500千伏气体绝缘开关和12套电力变压器。

分别从中海壳牌石油化工有限公司和上海赛科石油化工有限公司(赛科)在上海的石化工厂获得了提供开关、变压器和配电管理系统的订单(两份订单的总价值为4100万美元)。

获得2400万美元的订单，向淮南矿业集团的8个煤矿提供矿井提升设备，包括先进的传输系统和扩展的自动化系统800xa。

获得江苏沙钢集团价值2000万美元的订单，为该集团新建的宽厚板轧机提供传动系统和动力设备。

abb在2004年6月6日交付给国家电网公司的三峡至广东3000兆瓦高压直流输电项目的交付时间上创造了世界纪录。

abb在厦门建立了一个保护继电器工厂，在上海建立了一个配电变压器工厂，并在中国开始了船舶、起重机和生命科学业务。

卢指出，abb将继续为中国的可持续发展做出自己的贡献。“除了创造更多的就业机会，我们还与中国扶贫基金会等非政府组织达成了多项协议。我们坚信，通过提供高效节能的产品和系统，积极承担我们的社会责任，我们能够为提高中国人民的生活质量做出更大的贡献。”