问:2004年，立德华富生产系统在公司整个业务链中扮演了什么角色？
王志兵:生产系统是公司的重要组成部分，是公司实现业务目标的坚强后盾。我们已经建立了一个团队，能够努力确保我们能够以最佳的工作水平和不超过两个月的交付时间生产高质量的产品，并且我们能够实现业务目标所需的任何水平。

问:什么保证了今年生产任务的顺利完成？
王志兵:完成生产任务需要全公司所有相关方的合作与配合。对于生产系统，从计划、采购、技术、质量，到车间生产、调试、检验，都要全力以赴，精心安排，合理配置资源；各环节按照计划完成工作目标，从而达到顺利完成生产任务的目标；幸运的是，今年的生产系统在这方面做得很好。

你有信心在2005年完成生产任务吗？
王志兵:自信是基于对自己力量的理解。今年年底，我们对立德华富的产能进行了分析和总结。从硬件角度来看，新建的新工厂有35个整机组装站，能够同时调试4-6台变频器；在老化、测试和模块组装等生产环节有足够的能力长期满足现有和未来的生产需求；我们公司也有生产模块化电源的坚实基础，在电路板生产方面有相当大的传统优势。我们拥有生产200多台变频器的丰富经验，并在20多天内创造了交货奇迹；基于以上几点，明年完成生产任务不成问题。

质量对产品的重要性不言而喻。如何向一线员工灌输质量意识，并确保他们能够付诸实践？
王志兵:员工的质量意识首先体现在员工进入公司。我们对人员的素质和教育水平有很高的要求。那些不负责任、容易出错和表现不佳的人将被坚决开除。每年工艺质量部制定详细的工人操作技能和质量管理培训计划，并按计划实施。工作中，员工老有所养，新有所带，车间主任和技术人员随时指导员工的操作。公司还以多种形式开展工作质量教育和安全教育。例如，总经理李玉琢经常给员工举一个例子，如果螺丝没有拧紧，变压器就会烧坏，让每个员工在震惊的同时关注自己岗位的工作质量；另一方面，我们加强了对工作质量和绩效的考核。

问:生产管理中如何将机械化管理与人性化管理结合起来？
王志兵:严格的要求和人文关怀在生产管理中并不矛盾。随着公司的发展，没有一支纪律严明、管理规范的团队，很难完成高质量的工作。根据公司的要求，我们努力培养一支纪律严明、纪律严明、工作认真、能吃苦耐劳的团队。同时，我们也在管理中表现出对员工生活和思想的关心；干部经常与员工沟通，了解他们的思想动态，帮助他们解决各种问题；我们也为有需要的员工捐款。公司提供舒适的住宿条件，并为工人业余文化生活提供大量资源。

问:如何稳定一线员工？
王志兵:在新厂房建设过程中，公司充分考虑了工人生活的方方面面，为员工提供了舒适的住房、丰富的娱乐设施和优良的就餐环境。公司领导和干部经常向员工介绍和解释公司产品广阔的市场前景，并介绍公司近年来的创业过程，极大地鼓舞了新老员工。今年7月，公司普遍提高了一线员工的工资，员工的工资收入非常好。公司努力稳定员工队伍。员工们看到了在李玉琢总经理的领导下，公司在短短几年时间里不断发展壮大的成绩，看到了中基层干部兢兢业业的工作精神。他们深受感动，对公司的未来充满信心，这可以从今年的年终总结中看出。

问:作为一家高科技企业，如何提高一线员工的素质？
王志兵:没有高素质的员工，就不可能生产出高质量的产品。提高一线员工的素质尤为重要。我们采取在职培训、定期和不定期培训、基层宣传等方式。，这样员工就可以首先阐明自己的行为规范，在工作中传递和帮助他人，而车间里的基层干部就可以随时纠正自己的缺点；总之，采取一切措施使员工的工作水平达到要求，淘汰那些达不到要求的员工。

问:目前生产系统的管理缺陷是什么？如何化妆？
王志兵:我觉得我们的干部综合能力还比较欠缺，大家的工作热情都很高，但是在经验、管理思想、工作方法、工作水平和工作技能方面还存在相当大的不足。我们的生产系统还缺少一大批有能力的骨干员工，尤其是技术、质量等关键部门；要提高生产系统的战斗力，两个部门都要加强。我们希望通过各种方式招聘一些有能力的技术和管理人才。对于现有的干部和技术队伍，增加培训机会，走出去，进来提高。我们应该有危机意识、进取精神和学习精神，并主动学习和提高。重要的是要知道，随着公司的发展，对员工的要求会不断提高。如果你不努力提高自己的水平，你可能会被淘汰。另外，我们的信息管理水平还很低，公司已经发展到今天的水平，所以这方面的工作必须加强。我们准备引入erp管理系统来改善信息管理。

问:谁是我们生产企业的榜样？
王志兵:在生产企业中，有很多企业值得我们学习。我去过日本，参观过几个日本大企业，如富士通、阿尔卑斯、五十铃等，甚至去过一个小家庭工厂。他们的现场环境管理和工人的工作态度给我留下了深刻的印象。我们在中国没见过多少高层人士，也没什么机会去拜访他们。我希望生产系统的干部，包括我自己，能经常出去，多看看，多学习，从不同的企业中找出值得学习和推广的好东西。

来源:北京立德华富电气科技有限公司