2009年，世界经济飞速发展，中国经济跌宕起伏。2009年中国自动化市场发生了哪些重大变化，各大公司针对市场变化采取了哪些主要措施？《自动化网络》的编辑团队总结了2009年的自动化市场，并统计出以下十大主题供业界分享:

业务调整

从表面上看，大公司都在调整业务和组织结构，其背后的深层原因是全球金融危机的影响，以及大公司为优化业务结构和制定长期市场战略所做的准备。

西门子有两大业务重组措施:第一，其自动化与驱动集团下的低压配电业务大部分转移至建筑科技集团。这一变化表明西门子加强了其低压配电业务。低压配电业务的最大市场不在工业控制领域，而在建筑领域。其次，传统的业务部门，标准传输部门，被分成三个其他的业务部门，标准传输部门从自动化和驱动组中消失了。这一变化显示了西门子优化其内部组织结构的决心。

Abb还在集团层面进行了重大业务重组:低压配电业务已从原自动化集团中分离出来，并成立了一个独立的低压产品集团。这一方面显示了abb低压业务在中国市场的成功，另一方面也反映了abb对中国低压配电市场的进一步关注。机器人业务与原有的传输业务合并，工厂自动化集团成立。过程自动化组基本保持不变，但吸收了原自动化组的仪器业务。这两个变化反映了abb对中国自动化市场的重新认识，并根据中国市场的类型调整了业务组的划分。此外，值得注意的是，abb在杭州成立了孔莹公司，该公司完全按照本地化管理和运营，但其在竞争激烈的plc和dcs领域的战略意图仍不明确。

施耐德的业务结构也进行了调整，但最引人注目的变化是在施耐德中国，新的首席执行官由中国人担任，这在所有超大型外国公司中是第一位的，也反映了施耐德本土化政策的深化。随着自动化领域本土人才素质的不断提高，相信会有越来越多的中国人出现在这些超大型外资企业的关键高层管理岗位上。

产品发布

2009年也是大公司不断推出新产品的一年。

这里重要的是在plc领域。三菱在年初推出了新一代小型PLC——fx3g，然后欧姆龙在4月推出了低端市场产品——CP1E，接着西门子在5月推出了新一代小型PLC——S7-1200。随着这三家制造商不断推出新产品，这也充分表明在小型plc市场，竞争将会越来越激烈。另外，如果你仔细分析plc的市场领导者西门子的s7-1200，你会发现其产品有两大特点:一是通信能力大大增强；其次，其编程软件平台与其他主要人机界面和plc产品相同。作者认为这两个特点也反映了小型plc未来的技术趋势。

解决办法

2009年，所有公司都一致打出了“解决方案”牌。应该说，各大供应商都准确把握了中国自动化市场的变化脉搏，即越来越多的用户不满足于供应商只提供自动化产品，而是需要供应商根据客户不同的流程应用需求提供全面的自动化解决方案。这一点在项目市场和oem市场都很明显。主要供应商不断增强他们提供解决方案的能力。

罗克韦尔在年初收购了Xi平安恒生，这增强了其在电力行业提供解决方案的能力；

施耐德在内部优化其组织结构，并在外部强化其作为解决方案供应商的形象。其2009年3000人客户会议的名称是“解决方案日”；

西门子一直倡导“完全集成自动化”的概念；

三菱已经建立了一个致力于项目业务的团队，并努力成为项目市场的行业解决方案提供商；

达美不断改进的产品线使其成为原始设备制造商市场上强大的原始设备制造商解决方案供应商。

已脱销

2009年下半年，尤其是第四季度，所有主要自动化制造商都出现了同样的现象:货物短缺、生产能力不足以及未能按时向客户交付货物。这种现象很有趣，但不应该是偶然的巧合。笔者认为有两个深层次的原因:一是由于2009年上半年金融危机的影响，制造商普遍低估了下半年中国市场的强劲复苏，导致生产准备不足；此外，4万亿元的国家投资已开始在中国自动化市场显现，国内需求的快速扩张带动了主要行业特别是轻工业的快速发展，进而带动了自动化特别是oem行业的巨大需求。

教育市场

除了一些老牌制造商对教育市场的一贯关注(如西门子和罗克韦尔)，许多其他制造商在2009年开始在教育市场采取具体的市场行动:8月，第三届“三菱电气自动化杯”大学自动化技术创新设计大赛吸引了来自30所大学的300名学生，成绩良好；9月，abb plc实验室“集美大学-abb plc联合实验室”在中国首次成立；同月，台达大陆第一所大学自动化实验室——台达自动化实验中心在南京理工大学正式成立；10月，ge fanuc 2009大学项目合作伙伴峰会论坛成功举行。

所有主要的制造商都在加大他们在教育市场的布局。如果他们赢得教育，他们将赢得未来。

并购

2009年是自动化行业并购频繁的一年。虽然金融危机给行业内各公司的业绩带来了压力，但从积极的一面来看，它也给了公司一个停下来思考和进行战略布局的机会。我们总结的具有代表性的M&A行动如下:

2008年底和2009年初，西门子收购了上海二工，以扩大其在中国市场的低端按钮指示灯业务；

同期，罗克韦尔收购了Xi平安恒生；

2009年5月，穆格收购了风力发电巨头光彩绿色能源；

施耐德电气于2008年收购了加拿大太阳能逆变器公司xantrex，并于2009年开始在中国开展业务；

2009年11月，艾默生收购了风力发电变桨控制系统供应商ssb

……

笔者分析认为，上述并购可以反映出两种趋势:第一，国际跨国公司在中国拓展低端市场业务的最简单方式是在中国收购合适的本土企业；其次，为了快速打开新能源市场，规划未来的新能源业务，各大公司通过并购实现了这一目标。

列出的

从自动化市场的格局来看，应该说本地厂商的实力相对较弱，很多厂商的业务还处于起步阶段。然而，2009年资本市场的良好发展给了本地自动化厂商一个快速发展的机会，许多厂商也抓住了这个机会。

2009年底，正泰电气和英业达在a股市场上市；

何康益生于年底在创业板上市；

2009年11月，福建上润在香港成功上市；

……

应该说，上市融资为本地自动化企业提供了与国外跨国公司竞争的机会，同时也为这些企业的内部管理和资源优化提供了保障。

订单/行业突破

订单一直是行业中的一个重要话题。让我们来看看2009年公司获得了哪些重要订单。

霍尼韦尔赢得了天津临港第一个igcc项目的投标。Igcc代表了低碳经济的一个重要方向，因此该项目意义重大，标志着霍尼韦尔的dcs系统在电力行业领先一步。

罗克韦尔赢得了西气东输工程控制系统部分的投标。作为业内最著名的项目，罗克韦尔在输油管道领域取得了重要成就。

西门子中标抚顺乙烯dcs项目，标志着西门子dcs系统真正进入石化行业。

孔众中标广西南华糖业dcs项目，标志着孔众化工dcs业务取得成功，并开始在其他新兴产业取得突破。