一、技术创新和产品创新之间的关系。通过技术创新，我们的意思是改善一些小细节，让人们能够“看到全局”。当然，大方面的创新，如逆变器控制理论，是非常困难和缓慢的，我们必须做的问题需要大量的投资来解决，只是把这些放在长期。

1。产品外观设计。我们发现，国内逆变器制造商基本上没有合格的产品设计人员，也不会外包给专业的产品设计公司。他们中的大部分人只是内部结构的开发者，他们会参考外国产品对面板和颜色进行一些改变，这不能给人第一视觉冲击。也许我们会说我们的产品不是消费品，但主要取决于长期性能，但当你看到三菱s500、西门子mmv420等产品时，你会在使用前感觉到它们的不同。

2。流程改进。例如，变频器中的风扇和电解电容是典型的易损件，由国外品牌模块化。更换时，螺丝刀可以在短时间内解决问题。然而，一些国产变频器必须拆卸整机更换风扇，而且必须非常熟悉品牌，否则最终无法安装。当我们的用户看到它时，他们会有这样的想法吗:“如果有一天你找不到你，如果出了问题我该怎么办？”

3。注意市场定位。当我们设计产品时，我们应该将个人和企业认可的独特性融入到我们的产品中。企业应根据不同的市场定位和现场应用条件，开发不同等级的应用产品；家用变频器更多地用于节电场合。此时，简单的开环v/f控制可以解决这个问题，因此我们不需要增加200多个功能。说明书就像字典一样。我们应该关注如何加强产品的可靠性和安全性。高端应用注重控制精度和响应时间；目前，国内厂家正在开发或销售高性能矢量控制变频器，但一些品牌甚至没有基本的转矩控制和零伺服功能，或者缺少张力控制等特殊功能，严重影响了其在卷绕、升降、电梯等高附加值领域的应用。天然产品的市场反应平淡，表现平平。

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4。功能创新。国产品牌的变频器已经接近市场，并且已经引进了很多专门用于一定工况下的变频器，其中一些是进口品牌所没有的，所以在专业领域已经取得了很多成绩。例如，所有厂家都推出了专用的恒压供水变频器，但深圳日野电气有限公司的恒压供水专用变频器设计具有独特的“睡眠”功能。当检测到管网压力长时间变化不大(没有人用水，如晚上)，变频器将切断电源输出，停止电机，而不是长时间以低频率运行。当管网压力变化时(有些人用水，比如早上)，电机会重新启动，这样可以节省更多的电能，减少电机的运行时间。

5。用户体验。在设计产品时，我们应该改变我们的观念，扮演沟通者或协调者的角色，从用户的角度来设计我们的产品。尼耶电气在R&D部门有一个永久的流程团队，负责协调生产流程的改进和产品结构的优化。如何打开变频器的安装孔方便用户安装，如何避免产品从包装箱中取出时划伤外部固定螺丝的手，以及按钮按压的难易程度如何，都是工艺组考虑的问题。日常变频器在调试时只能显示最近修改的参数，大大提高了工作效率。只有当用户说产品易于使用时，我们的目标才能真正实现。

二.制度和制度创新与产品创新之间的关系并不是唯一的。没有一种制度或制度可以普遍适用。不同的文化、不同的历史、不同的行业、不同的企业、不同的环境、不同的员工和不同的有效创新体系可能会有所不同。我们应该在内部形成一个鼓励创新的长期机制。

1。如果有创新，就必须有相应的制度支持。例如，我们的营销人员不能在产品售出后就不管它了，如果产品没有出问题，一切都会好的。顾客是最好的老师，他们使用你的产品后的感觉比工程师在工厂里绞尽脑汁半个月要好；如果我们的产品有问题，工程师是否会在服务结束后报告问题并提出改进建议，以及我们的开发和质量控制人员是否会认真研究这些建议并付诸实践，这些都需要在系统中进行规范。

2。要创新，必须有激励措施。企业不会嫉妒以联想为榜样设立创新基金，以表彰那些为产品改进提出可行建议的员工或客户，从而形成源源不断的创新资源。

三。意识形态创新与产品创新的关系创意、创新和创造都来源于意识形态对它们的关注。

1。我们的企业家必须把创新放在相当高的思想水平上。随着越来越多的制造商以较低的进入壁垒和不明确的行业标准进入逆变器行业，价格战似乎已逐渐成为近年来市场的主流。在这种情况下，我们如何冷静下来，进行持续、优质的R&D投资和自主创新呢？我们的一些企业家希望用低技术投入和廉价原材料赢得国内品牌的价格战，而不是依靠高科技和创新产品来分享外国品牌。这样的企业不是企业，而是工厂；这样做，市场不是竞争，而是内耗。

2。我们必须下决心把国产变频器[/s2/]做大做强。为了扩大国内市场，国外逆变器制造商将国内一些知名的逆变器制造商作为收购目标，实施本土化政策，市场竞争日益激烈，一些企业家心态浮躁。当你看不到未来时，你的信心就动摇了，只想着如何通过传播企业名气的渠道来吸引国外厂商的并购注意力，所以这种企业行为只能是短期的，这与改革创新的长期目标背道而驰。

3。我们的员工应该有不断创新的思想，并在日常生产活动中时刻绷紧这根弦。我们的创新行为可以是将一条不合理的主要路线报告给工艺部门进行改进，改进当前的装配顺序以提高生产效率，或者在当天工作结束后实施“qcc(质量控制圈)讨论”以研究生产中的异常问题。创新不仅是开发人员应该考虑的事情，也是我们所有员工在生产中可以更加小心地找到的改革或改进点。

简而言之，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本，使产品更加人性化；制度创新可以使企业更有活力，更有创造力；意识形态创新是一个相对重要的方面。领导者的思想创新可以保证企业朝着正确的方向发展，而员工的思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造力，为企业带来更大的效益。在产品创新的浪潮中，我们的媒体发挥了重要的作用。例如，在年初由变频器世界举办的“2006年变频器行业十大创新产品”中，被评价的产品无论是在应用领域还是在控制模式上都是基本创新的。这一活动在一定程度上促进了企业创新意识的增强。
在市场竞争中，我们国内的每一家变频器企业都是一只羚羊和一只猎豹，在被别人追逐的同时也在追逐着别人。只有不断的创新才能使我们的产品在市场上更具竞争力，并在市场的前沿运行而不被别人吃掉。

变频器的设计与创新