4月27日，汇川科技2018首届供应商大会在美丽的太湖成功召开。会议以“实现合作伙伴，共享未来”为主题，邀请了汇川国内外知名供应商，共同探讨在新的经济形势下，如何打造具有国际竞争力的供应链体系。

2018年是汇川科技成立15周年。十五年来，汇川和许多志同道合的合作伙伴取得了成就，相互进步，实现了共赢发展。未来，汇川将推出“双王战略”——成为中国“智能制造之王”和“新能源汽车之王”，这需要一个强大的供应链作为基石。

成为具有一致三种观点的合作伙伴

朱先生一开始就指出，要实现汇川的“双王战略”，需要一群有着相同的“产业观、价值观和合作观””的合作伙伴“相遇并携手同行”。供应商应该对客户所在行业的发展规律有一致的理解，做事要脚踏实地，绝不从投机中获利；同时，双方应该对价值规律有相同的理解。供应商可以提供汇川需要的价值，贡献大的可以得到相应的回报。此外，双方求同存异，可以分享合作的成果和痛苦。我们坚信磨合可以让每个人携手前进。汇川不仅要靠自己取得成功，还要帮助这三个观点相同的供应链伙伴取得成功。

法拉电子董事长严春光表示，他与汇川有15年的合作经验，这三点是战略合作的基础

诚实的伊万斯、诚实的法拉力、法拉和汇川有着共同的愿景，瞄准行业的最高目标，一次又一次地完成自己的升级和转型，从客户的角度考虑客户的需求，法拉很高兴全程陪伴汇川，在双方价值和理念共识的基础上与汇川并肩而行。

链条以自己为荣

朱总经理指出，未来的竞争是供应链的竞争，而不是单个企业之间的竞争。目前，产业集中的趋势非常明显。企业应该选择未来最好的产业链，紧跟最有潜力的大客户，努力成为产业链中的优质环节。只有当产业链强大时，产业链中的企业才能成功，这意味着产业链以自己为荣。

同时，产业链是一个奇妙的生态。例如，今天在座的供应商明天很可能成为汇川智能制造领域的客户，这也是产业链共生共荣的体现。如何实现“共”这个词？这就要求产业链的上下游走协同创新、协同发展、协同交付、协同质量的道路。

朱还强调，要实现“双王战略”，特别是新能源汽车核心零部件的制造，前期需要巨额战略投资。汽车行业对成本和质量的控制是制造业中最为严格的，这就要求广大的供应商和合作伙伴以勇气和胆量与汇川共同面对巨大的挑战。

德州仪器中国区总裁胡玉华女士与汇川分享了15年来的经验

汇川的快速发展使ti受益匪浅。当然，双方的合作也充满磨合和挑战。例如，在2009年，汇川电梯集成控制器销售良好，这与ti的生产能力短缺相吻合。朱先生亲自带领团队访问德州仪器，与德州仪器共同解决供应问题。在去年全球半导体供应紧张的情况下，ti实现了对汇川的零供应短缺。Ti从单一的商品供应中积极寻求与汇川的替代方案；从自主产品研发到考虑汇川的研发需求，各种磨合使ti成为汇川今天坚定的战略合作伙伴。

在谈到公司未来的供应链发展战略时，公司副总裁杨指出，在未来的供应链竞争中，我们面临着来自成本、交货期、质量和技术的越来越大的压力。汇川将从选择供应商转向指导和培训供应商，以帮助我们的供应商从合格供应商成长为战略合作伙伴。

此外，管理部部长、质量管理部部长易、采购中心主任杨振浩分别对2017年的重点工作进行了总结，并对联合供应链的未来进行了展望。

除了供应商绩效管理的规范化和制度化外，会议还倡导所有合作伙伴遵守和实践汇川阳光采购政策，共同营造一个公平、公开、公正、透明的合作环境，打造行业优势供应链。

会议表彰了汇川集团2017年合作成长奖、合作潜力奖、最佳服务奖、最佳技术支持奖、最佳质量奖、优秀供应商奖和战略合作奖。

【/s2/】朱与汇川科技2017年战略合作供应商代表合影

作为汇川科技的第一次供应商大会，这不仅是商业伙伴增进感情、促进深度合作的聚会，也是构建汇川科技共生共荣产业生态链的第一步。汇川的成就离不开其合作伙伴的相互支持。一个成功的汇川也将有助于成为产业链中的合作伙伴，实现共赢发展。我们希望在未来的一年里与更多的供应商和朋友建立战略伙伴关系，共同创造产业链的繁荣。