2007年4月10日至4月12日，全球电力与控制专家施耐德电气在四川成都轿子国际会议中心举办了“袁2007”全球展览。约3000名施耐德电气在中国的客户、合作伙伴、政府代表和各行各业的媒体参加了此次盛会。

“源创力2007”作为施耐德电气与客户沟通的良好平台，展示了施耐德电气在电力和控制领域的不断创新，见证了施耐德电气长期以来支持中国经济发展的决心，以及与中国经济共同发展的光辉历程。

施耐德电气管理委员会主席兼首席执行官赵国华先生说:“施耐德电气在中国成立20周年，也是我们全力支持中国社会经济发展的20年。作为一个以创新为动力的企业，我们将继续支持中国实现构建和谐社会和保持可持续发展的目标。此次“源创力2007”巡展为我们的客户、合作伙伴、政府代表和媒体展示了施耐德电气在节能增效和高效自动化方面的创新产品和解决方案，也是我们见证和庆祝施耐德电气在中国20年繁荣发展的绝佳平台。”

施耐德电气管理委员会主席兼首席执行官赵国华先生(介绍)

近年来，如何协调经济增长与节能增效的关系，促进创新，开发西部地区，引起了中央和地方各级政府的重视。对此，施耐德电气提出了旨在促进可持续发展的“节能增效”解决方案，希望通过一系列解决方案，更好地促进中国经济、社会、资源和环境保护的均衡发展，为构建和谐社会做出新的贡献。

过去的20年见证了施耐德电气和中国经济的共同发展。施耐德电气通过先进技术和设备的开发和引进，在不同时期促进了中国经济的发展。20世纪80年代，施耐德电气将断路器技术引入中国，取代了传统的熔断器，在中国建立了新的断路器标准。这大大提高了用电的安全性，从而提高了中国人民的生活水平。此外，施耐德电气开发的工业产品包括低压电器、变频器、接触器等。，都不同程度地推动了中国的工业化进程。

施耐德电气(中国)投资有限公司总裁杜华俊先生(人物介绍)

施耐德电气还积极参与国家大型能源项目建设，包括三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等。这有助于建设国家基础设施并确保可持续发展。

同时，本着开拓中国市场的决心和自主创新的追求，施耐德电气在中国的R&D投资和R&D人员不断增加。每年，企业约5%的业务收入用于研发。目前，施耐德电气在中国设立了两个全球R&D中心，拥有440名专业技术人员，主要为中国和全球市场研发新产品，并为工程技术和本地化发展提供支持。施耐德电气还非常重视与当地合资企业的技术交流，并与当地行业协会密切合作，共同制定技术标准。

自1987年中国第一家合资公司成立以来，施耐德电气在中国市场的投资日益增加，业务发展迅速。截至2006年底，施耐德电气在中国累计投资25.4亿元人民币，建立了4个分公司、32个地区办事处、20个生产企业、1个研究所、2个全球R&D中心和1个实验室。施耐德电气目前拥有近9400名员工、500名经销商和一个全国性的销售网络。通过与合资企业、商业伙伴、分销商、集成商和供应商积极建立合作伙伴关系，不仅实现了互利互惠，还创造了数以千计的就业机会。在过去的20年里，施耐德电气已经向中国政府缴纳了总计50亿元人民币的税款。

除了创造就业机会，施耐德电气还积极致力于培养本地人才。企业人力资源部的重要目标是把今天的人才培养成明天的领导者，并提供一系列的教育和培训机会，包括派遣本地员工到国外工作，开展高管培训项目，以及任命本地员工为高级管理人员。

在发展经济的同时，施耐德电气没有忘记它的社会责任。在鹿力项目中，施耐德电气通过员工捐赠，累计向中国青年发展基金会捐赠200万元。同时，施耐德电气已经捐赠了八所希望小学、两所孤儿院和一所特殊教育学校，并将在湖南和湖北再建立三所希望小学。在大学项目方面，施耐德电气向中国的大学实验室捐赠了200万元的仪器设备，为大量学生提供了在施耐德电气实习的机会。

施耐德电气在成都

1997年，施耐德电气成都办事处的成立标志着施耐德电气正式进入中国西部最大的市场。四川省历史悠久，资源丰富，人杰地灵。它被称为“天府之国”，在实施西部大开发中具有十分重要的战略地位。成都作为四川省的省会，在施耐德电气的西部业务中扮演着重要的角色。为此，施耐德电气于2003年在成都建立了物流中心，为西部地区提供技术和服务支持，并与北京、上海和广州的物流中心共同形成施耐德电气的全国物流网络。

中国政府开发西部地区，增加对西部省份基础设施建设和工业现代化的投资。施耐德电气以其在配电设备、能源和建筑管理、自动化和控制领域的领先技术和产品，积极参与四川省和成都市的基础设施和工业自动化建设，并在以下四个主要领域的项目中做出了贡献:

能源和基础设施:为成都电网改造、成都三环路改造、成都热电厂、成都污水处理厂、绵阳水电站建设、江油电厂等项目提供配电、自动化和楼宇控制产品及解决方案；

行业:为都江堰拉法基水泥、攀钢煤化工干焦、五粮液酒厂、西昌卫星基地、英特尔芯片封装厂等项目提供工业自动化或配电产品；

建筑:为温江花卉博览馆、天府科技园、成都房地产交易中心、成都电信、成都公安局、成都传染病医院(非典期间，保证工期)、成都周瑜酒店、成都香格里拉酒店、西南交通大学、电子科技大学、石油学院、四川师范大学等项目提供配电产品或楼宇控制解决方案；

民用住宅:为蓝光、信心、闽江希望、中海、万科等房地产项目提供配电产品。

随着施耐德产品和服务在四川市场的认可，施耐德在四川的员工队伍也在不断扩大。施耐德电气希望借“源创力2007全球巡回展”的契机，进一步加强与四川和成都政府、合作伙伴和客户的沟通，寻求更多的投资和合作机会，为四川和成都市场提供技术领先、质量上乘的产品和服务，将施耐德电气倡导的环保、舒适、安全、节能理念带到四川，推动四川电气产业的发展，为四川经济建设做出自己的贡献。

施耐德电气中国简介

施耐德电气作为世界500强企业之一，在170多年的历程中不断开拓创新，现已成长为输配电及自动化控制领域的全球领导者。施耐德电气自1987年在天津成立第一家合资工厂以来，已经在中国经营了20年。在过去的20年里，施耐德电气已经深深扎根于中国，并随着中国经济发展的脉搏跳动。它不仅见证了中国经济启动、加速和腾飞的各个历史阶段，而且承担了促进中国经济发展的责任，成为真正的杰出贡献者。

辉煌了20年

施耐德电气与中国的关系可以追溯到19世纪初。中国改革开放的总设计师邓小平早年留学法国时，曾在施耐德电气的前身工厂工作。

20世纪80年代，中国实施了改革开放政策。1987年，施耐德电气在天津美兰日朗建立了第一家合资工厂。尽管中国仍处于改革的初级阶段，施耐德电气仍对其在中国的发展充满信心。施耐德电气在这里最突出的贡献是将断路器引入中国，从而取代了传统的熔断器，为断路器标准的建立做出了突出的贡献。这大大提高了用电的安全性，从而提高了中国人民的生活水平。

20世纪90年代，随着中国市场的进一步开放，施耐德电气融入中国的步伐日益加快。从1992年到2000年，施耐德(中国)投资有限公司，第一个R&D中心，七个工厂和三个物流中心相继成立，期间我们的销售额超过10亿元人民币。施耐德电气的高投资有力地支持了中国的经济建设。同时，施耐德电气也为中国的经济建设提供了先进的产品支持和完善的技术服务。低压电器、变频器、接触器等工业产品在我国国内经济建设中得到广泛应用，推动了我国工业化进程。

自2001年以来，施耐德电气在中国市场全力以赴，与日益繁荣的经济保持同步，并支持国家的发展目标和计划。

截至2006年底，施耐德电气已在中国投资25.4亿元人民币，并在全国建立了4个分公司、32个地区办事处、20个生产企业、4个物流中心、1个研究所、2个R&D中心、1个实验室、500个经销商和销售网络。施耐德电气目前拥有近9400名员工，通过与合作伙伴和大量分销商的合作，创造了数千个工作岗位。

2006年，施耐德电气在中国的销售额达到80亿元。自施耐德电气(中国)投资有限公司于1995年成立以来，公司年均增长率一直保持在20-30%。在过去的20年里，施耐德电气已经向中国政府缴纳了总计50亿元人民币的税款。

能源和基础设施

施耐德电气以先进的技术和产品全面参与中国能源和基础设施建设的各个方面，包括为三峡工程、西气东输、南水北调、岭澳核电站等重大项目提供设备和服务。

2008年北京奥运会

中国赢得了2008年奥运会的主办权。借此机会，奥运场馆及周边设施建设全面展开。施耐德电气凭借雄厚的技术实力，参与了几乎所有奥运场馆的建设，为鸟巢、水立方等项目提供了电气设备，并为首都机场3号航站楼、新央视、国家大剧院等奥运周边设施提供服务。

民用住宅市场

1998年以来的房改极大地促进了城市房地产业的发展，尤其是住宅商品房的兴起。2000年后，中国的房地产经济开始在发展的道路上蓬勃发展，大量的房屋一夜之间拔地而起。施耐德电气的参与使得这些建筑的质量更加优秀，几乎所有国内知名的房地产开发商都是我们房地产商俱乐部的成员。

热衷于社会福利活动

在发展经济的同时，施耐德电气没有忘记它的社会责任。

露莉和施耐德电气青年发展基金会

自2000年以来，施耐德电气每年夏天都在中国实施绿利计划。自2003年以来，施耐德电气员工已经向中国青年发展基金会捐赠了200万元人民币。同时，施耐德电气已经捐赠了八所希望小学、两所孤儿院和一所特殊教育学校，并将在湖南和湖北再建立三所希望小学。

大学项目

在大学项目方面，施耐德电气向中国的大学实验室捐赠了价值200万元人民币的设备，在清华大学和上海交通大学建立了联合培训和研究中心，并在2006年为施耐德电气的120多名学生提供了实习机会。我们还计划在2007年从中国16所大学招聘100名应届毕业生。

人才培训计划

施耐德电气制定了一系列项目，将今天的年轻人才培养成明天的领导者。

“凯尔·波罗”就是这样一个为优秀的年轻候选人设计的项目，让他们有机会在施耐德电气总部或其他国家的分公司工作两年。在过去的两年里，40名年轻的中国员工获得了在海外工作的机会，并从这个项目中受益匪浅。国际职业发展一直很顺利。

施耐德电气还为中国员工提供多元化、跨文化和国际化的工作环境。有许多中国经理领导跨国团队的例子。事实上，中国公司有来自20多个国家的9400名员工，而中国管理团队的16名成员来自6个国家。

另一方面，施耐德中国也为来自世界各地的员工提供在中国工作的机会；目前，中国已经成为施耐德电气的第三大市场。值得注意的是，包括首席执行官让-帕斯卡赵国华在内的大多数全球高级管理人员都有在中国的长期工作经验和对中国市场的深入了解。

施耐德电气还鼓励内部跨部门流动和区域流动，并培养员工具有广阔的商业视野和多部门领导技能。此外，还制定了包括中欧国际工商学院(CEIBS)青年经理人项目和工商管理硕士(mba)在内的授权培训计划，以加速人才的成长。

所有这些都极大地增强了施耐德电气的企业凝聚力。大量员工已经在公司工作了10年、15年甚至20年。

创新在继续，标准化在推进

为了向中国用户展示其重要性和承诺，并提高当地市场的创新能力，施耐德电气不断增加其在R&D的投资和在中国的员工数量，其年销售额的约5%用于R&D..目前，公司在中国设立了两个R&D中心，拥有440名专业工程师，致力于为中国市场和全球市场开发新产品，并为工程技术和本地化提供支持。1999年，第一个R&D中心在深圳成立，为R&D安装系统和控制设备。2005年，第二个R&D中心在上海成立，专注于R&D的低压和自动化。此外，上海金山低压电气测试站将于2007年4月成立，这将使施耐德电气有能力测试一系列低压产品。

施耐德电气自进入中国以来，一直致力于推动技术标准化。我们与中国质量认证中心(cqc)、中国电器工业协会(ceeia)、上海低压电器检测站(tilva)、中国国家认证认可监督管理委员会(cnca)和上海质量体系审核中心(sac)密切合作，讨论并实施了许多行业标准。

2007年以后——可持续发展的永恒承诺

2007年是施耐德电气进入中国20周年。为了积极响应中国政府的发展重点，施耐德电气在中国正式启动了以“节能增效”为主题的可持续发展战略，努力用先进的节能增效解决方案促进中国经济、社会、资源和环境保护的协调发展，为构建中国和谐社会做出新的贡献。