樟树

1新生产模式的概念1.1新生产模式的共同特征(1)20世纪90年代，美国提出了精益生产系统、敏捷制造和虚拟企业的新概念。
(2)新制造理念的共同特征
*从以技术为中心向以人为本转变，使技术的发展更符合人类社会发展的需要；
*从强调专业化分工到模糊分工和多元能力，劳动者的才能可以得到充分发挥；
*从金字塔式多层次管理结构向扁平化网络结构转变，减少层次和中间环节；
*从传统的顺序工作模式转变为平行工作模式，缩短工作周期，提高工作质量；
*由固定的按职能划分部门的组织形式转变为动态的、自我管理的集团工作组织形式；
*质量是企业尊严和品牌价值的起点，实施iso9000系列标准是为了确保客户满意；
*对市场的快速反应和领先竞争战略一步是取胜的最重要法宝；
*倡导和实施清洁制造和绿色制造，并实施iso14000系列标准以保护环境。[br/]1.2分散网络化制造的总体思路[br/]经过分析和研究，提出了分散网络化制造这一可持续生产模式的思想。其目标是根据中国的国情在mainland China和香港的制造企业中实施敏捷制造。
2分散网络化制造的组成部分
分散网络化生产应具备以下三种能力:
(1)快速并行地组织不同部门或团队成员将新产品从设计转移到生产；
(2)快速将产品制造商和零部件供应商结合成虚拟企业，形成高效、经济的供应链；
(3)在产品实现过程中，各参与单位可以就用户需求、计划、设计、型号、生产进度、质量等数据进行实时交流和沟通。
分散网络化制造将由内联网和外联网、系统集成和数据库技术、系统安全和防火墙技术、网络和通信技术以及其他支持技术组成。
3分散网络化制造的特点
如果将企业的功能划分为产品和过程定义与设计、制造与装配、面向市场的业务运营和用户服务三个部分，我们可以发现分散网络化制造是基于产品和过程建模、产品功能与制造过程仿真、企业运营与制造过程网络化，这比传统企业要广泛得多。
4建立分散网络化制造的指导思想
(1)充分认识到当今的信息革命将改变世界的面貌，而我们正处于从资源经济向知识经济的过渡时期，因此企业改革的理念应该起带头作用，而企业家观念的转变比新技术的引进更为迫切。
(2)把全体员工的培训放在最重要的位置，充分考虑人力资源的开发、节约和合理利用，促进团队转型、大工种、多岗位、一专多能，大力提高员工的灵活性和积极性。
(3)采用的技术应先进，但应考虑设备的风险和企业资金、技术和人员的承受能力。遵循可持续发展、重建和可承受的原则，分批投资逐步完善和扩大。
(4)塑造实施新生产模式的环境，精简组织，下放权利，减少不增加产品价值的环节，从精益生产过渡到精益企业。普及计算机和各种网络的应用，逐步实现日常业务工作的高效率和无纸化。
(5)把经济利益放在重要位置，这样每个人都赢，利益共享。根据生产的实际需要，组织动态联盟，创造机会，合作竞争，给关联企业带来效益，在短时间内形成自我投资的良性循环。
5主要类型和关键技术
从历史发展的角度来看，产业发展的规模和竞争的成败取决于对产业发展和用户需求的深刻理解，这是一种高瞻远瞩的竞争战略，是企业内部的创新能力和独特的文化凝聚力，是管理理念和生产方式的体现。
5.1分散网络化制造的类型
(1)一主多从
(2)专有技术
(3)动态联盟
5.2分散网络化制造的关键技术
(1)制造企业信息网络[/]由独立制造岛组成的产品制造网络
(4)全面质量管理和客户服务网络
(5)电子金融网络
(6)制造工程信息的沟通

张舒教授，同济大学现代制造技术研究所，上海210092